Durante el cuatrimestre enero - abril 2014 realizaremos la evaluacion financiera de proyectos, para ello empezare con mencionar la importancia del emprendedor o empresario quien puede obtener recompensas al crear su empresa.
El emprendedor al formular un proyecto dispone de un amplio conjunto de conocimientos del area financiera, para ello citare a Eduardo Martínez (2005) quien establece que "por finanzas operativas nos
referimos a la financiación de las operaciones corrientes de la empresa (la
financiación del activo circulante), asimismo define las finanzas estructurales
como la financiación del activo fijo y menciona también que nos referimos a la
estructura financiera a largo plazo (deuda versus capital)", de manera especifica la formulacion del proyecto se encuentra entonces en las finanzas estructurales, algunos textos contienen un capitulo especifico para este proposito o bien el emprendedor puede disponer de una amplia bibliografia concreta sobre el tema.
Un proyecto de inversión es una propuesta técnica y económica para
resolver un problema de la sociedad, utilizando los recursos humanos,
materiales y tecnológicos disponibles, mediante un documento escrito que
comprende una serie de estudios que permiten al inversionista saber si es
viable su realización (Escudero, 2004).
En el curso actual denominado Evaluación financiera de proyectos preferiremos utilizar también un enfoque integral en la
formulación y evaluación de un proyecto, en lugar de simplemente abordar la
presupuestación, que en nuestra situación es la formulación de diversas cédulas
o formatos cuantitativos, es decir, en este curso consideramos relevante las decisiones que debe realizar un administrador o un emprendedor.
PANORAMA GENERAL DE LA PCU
La panificación y control integral de utilidades
(PCU), según Welsch es “un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a
realizar eficazmente las fases de las funciones de planificar y controlar”.
Welsch propone el modelo PCU que comprende:
1. El establecimiento de objetivos generales y de largo
plazo de la empresa.
2. La especificación de las metas empresariales
3. El desarrollo, en términos generales, de un plan
estratégico de utilidades, de largo plazo.
4. La especificación de un plan táctico de utilidades, de
corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas (divisiones,
departamentos, proyectos)
5. El establecimiento de un sistema de informes
periódicos de desempeño por responsabilidades asignadas y
El desarrollo de
procedimientos de seguimiento
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL
DE UTILIDADES
Un
proceso administrativo
Un
compromiso de la alta administración
para proveer la
Una
estructura de organización que claramente especifique las asignaciones
Un
proceso de planeación diseñado por la alta administración
Un
proceso de control administrativo
Una
continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración
En
forma continua, administración adelantada, retroalimentación, seguimiento y
replanificación a través de canales de comunicación definidos (tanto en sentido
descendente y ascendente)
Un
plan estratégico de utilidades
Un
plan táctico de utilidades (de corto plazo)
Un
sistema de información por áreas o centro de responsabilidad
Un uso continuo del principio de excepción
Un programa de administración del
comportamiento
Actividades para participacion:
- Defina
brevemente la planificación y control de utilidades
- Defina
la alimentación adelantada, la retroalimentación y la replanificación
- Explique
y compare las proyecciones para referencia, las proyecciones deseadas y las
proyecciones planificadas
- Explique
las relaciones entre los objetivos de la entidad, las metas de la entidad y los
planes de utilidades
- ¿Que es el principio de excepcion?
- Comente sobre los estilos de planeacion de Ackoff
Cordoba, Marcial; formulacion y evaluacion de proyectos, ECOE ediciones; Colombia (2011)
Martinez Abascal, Eduardo; finanzas para directivos, ed. McGraw Hill; España (2005)
Welsh; Presupuestos, ed. Pearson Prentice Hall
