Durante el cuatrimestre enero - abril 2014 realizaremos la evaluacion financiera de proyectos, para ello empezare con mencionar la importancia del emprendedor o empresario quien puede obtener recompensas al crear su empresa.
El emprendedor al formular un proyecto dispone de un amplio conjunto de conocimientos del area financiera, para ello citare a Eduardo Martínez (2005) quien establece que "por finanzas operativas nos
referimos a la financiación de las operaciones corrientes de la empresa (la
financiación del activo circulante), asimismo define las finanzas estructurales
como la financiación del activo fijo y menciona también que nos referimos a la
estructura financiera a largo plazo (deuda versus capital)", de manera especifica la formulacion del proyecto se encuentra entonces en las finanzas estructurales, algunos textos contienen un capitulo especifico para este proposito o bien el emprendedor puede disponer de una amplia bibliografia concreta sobre el tema.
Un proyecto de inversión es una propuesta técnica y económica para
resolver un problema de la sociedad, utilizando los recursos humanos,
materiales y tecnológicos disponibles, mediante un documento escrito que
comprende una serie de estudios que permiten al inversionista saber si es
viable su realización (Escudero, 2004).
En el curso actual denominado Evaluación financiera de proyectos preferiremos utilizar también un enfoque integral en la
formulación y evaluación de un proyecto, en lugar de simplemente abordar la
presupuestación, que en nuestra situación es la formulación de diversas cédulas
o formatos cuantitativos, es decir, en este curso consideramos relevante las decisiones que debe realizar un administrador o un emprendedor.
PANORAMA GENERAL DE LA PCU
La panificación y control integral de utilidades
(PCU), según Welsch es “un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a
realizar eficazmente las fases de las funciones de planificar y controlar”.
Welsch propone el modelo PCU que comprende:
1. El establecimiento de objetivos generales y de largo
plazo de la empresa.
2. La especificación de las metas empresariales
3. El desarrollo, en términos generales, de un plan
estratégico de utilidades, de largo plazo.
4. La especificación de un plan táctico de utilidades, de
corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas (divisiones,
departamentos, proyectos)
5. El establecimiento de un sistema de informes
periódicos de desempeño por responsabilidades asignadas y
El desarrollo de
procedimientos de seguimiento
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL
DE UTILIDADES
Un
proceso administrativo
Un
compromiso de la alta administración
para proveer la
Una
estructura de organización que claramente especifique las asignaciones
Un
proceso de planeación diseñado por la alta administración
Un
proceso de control administrativo
Una
continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración
En
forma continua, administración adelantada, retroalimentación, seguimiento y
replanificación a través de canales de comunicación definidos (tanto en sentido
descendente y ascendente)
Un
plan estratégico de utilidades
Un
plan táctico de utilidades (de corto plazo)
Un
sistema de información por áreas o centro de responsabilidad
Un uso continuo del principio de excepción
Un programa de administración del
comportamiento
Actividades para participacion:
- Defina brevemente la planificación y control de utilidades
- Defina la alimentación adelantada, la retroalimentación y la replanificación
- Explique y compare las proyecciones para referencia, las proyecciones deseadas y las proyecciones planificadas
- Explique las relaciones entre los objetivos de la entidad, las metas de la entidad y los planes de utilidades
- ¿Que es el principio de excepcion?
- Comente sobre los estilos de planeacion de Ackoff
Cordoba, Marcial; formulacion y evaluacion de proyectos, ECOE ediciones; Colombia (2011)
Martinez Abascal, Eduardo; finanzas para directivos, ed. McGraw Hill; España (2005)
Welsh; Presupuestos, ed. Pearson Prentice Hall
en la primer pregunta sobre planificación y control de utilidades yo lo resumo así como la realización eficaz del proceso administrativo
ResponderEliminarCONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES
ResponderEliminar.Un proceso administrativo que planifique, organice que dirija y controle
Compromiso de la alta gerencia para la eficaz participación de todos los niveles de la entidad
.Que la estructura de la organización especifique las asignaciones de autoridad y responsabilidad en toda la organización
.Un proceso de planeación de la alta dirección.
.Un proceso de control administrativo eficaz
.Un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidades.
en el segundo comentario lo descargue les paso el links
ResponderEliminarhttps://docs.google.com/document/d/1c7kxoPa8ISQUbXteKpShwQ_7QFddv9SoK0TmuQmIOPs/edit
esta muy bueno chequenlo
La planificación es la resolución de un problema especifico, mediante una propuesta técnica y económica usando recursos humanos, materiales y tecnológicos que permitan saber el grado de rentabilidad para el control de las utilidades. ---5amuel Aguilar---
ResponderEliminarAlimentación adelantada: es la planeación (objetivos, metas, estrategias, etc).
ResponderEliminarRetroalimentación: el llevar acabo la operación de las actividades reales, y el control de comparar lo real con lo planeado.
Replanificación: realizar nuevamente la planeación, tomando en cuenta los errores cometidos.
---5amuel Aguilar---
PCU: Proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controla.
ResponderEliminarAlimentación Adelantada: Es dar a cada gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana.
ResponderEliminarRetroalimentación: Requiere de acciones planificadas recientemente para corregir las deficiencias observadas en el desempeño.
ResponderEliminarReplanificación: Obtención de un nuevo calendario de entregas que cumpla con necesidades actuales.
ResponderEliminar3)
ResponderEliminarP. para referencias: intenta especificar el futuro estado de la entidad si no se hace nada.
P. deseada: externa una especificación del cumplimiento esencial de todas las aspiraciones de la entidad.
P. planificada: detalla objetivos y metas que se desean alcanzar durante cierto tiempo.
Comparando las proyecciones una es Estimatica, otra Optimista y la tercera es Probable.
---5amuel Aguilar---
4) Relación entre objetivos, metas y planes, cada una va ligada entre si, ya que los objetivos expresan el estado futuro general a largo plazo y los resultados finales de la empresa. Las metas: representan los objetivos definidos explicita mente (tiempo para el logro, dimensión cuantitativa y subdivisión de las responsabilidades. Las estrategias (planes): especifican el "como" llegaran a sus metas y la persecución de sus objetivos, para su cumplimiento.
ResponderEliminar5) Que es el principio de excepción? son las técnica y procedimientos que atraen la atención de la gerencia hacia las partidas fuera de control para determinar las causas y emprender las acciones correctivas.
ResponderEliminar---5amuel Aguilar---
6) Estilo de planeación de Ackoff
ResponderEliminarAckoff sugiere que durante el proceso inicial de planificación deben de desarrollarse tres diferentes tipos de proyecciones (de Referencia, Anhelada y planificada), aun que algunas compañías también usan una cuarta proyección de tensión.
---5amuel Aguilar---
1 Resolución de un problema o necesidad, por una propuesta técnica y económica mediante el uso de recursos humanos, materiales y tecnológicos el control de las utilidades que se invertirán.
ResponderEliminar2 A. adelantada: Es la preparación y capacitación del gerente para la operación y control.
Retroalimentación: el llevar a la practica actividades reales, y el control de lo ya planeado.
Replanificación: formular una nueva planeacion tomando en cuenta las operaciones y controles ya echos.
3 Proyección para referencias:señala el futuro al no realizar ninguna acción en la entidad.
Proyección deseada: señala específicamente el cumplimiento de las necesidades de la entidad.
Proyección planificada: demuestra los objetivos y metas a alcanzar durante un cierto tiempo.
4 Relaciones entre objetivos, metas y planes.
ResponderEliminarEstán ligadas unas con otras, puesto que:
Los objetivos señalan el futuro general a largo plazo de la empresa.
Las metas: son objetivos definidos explicita mente (tiempo, dimensiones, etc).
Los planes: son el "como" llegaran hasta sus objetivos y metas para cumplirlos.
5 Principio de excepción.
Se formula mediante técnicas y procedimientos para atraer la atención de la gerencia a las partidas fuera de control y así se determinen las causas y realizar las acciones correctivas necesarias.
6 Planeación de Ackoff
Sugiere que en el proceso inicial de la planificación se desarrollarse tres distintos tipos de proyecciones, P. Referencia, P. Anhelada y P. planificada
Proyección de referencia: A le predicción de lo que probablemente suceda, extrapolando de manera continua las tendencias pasadas:
ResponderEliminarProyección deseada: Los estados o resultados que se desean alcanzar, los grados en que se desea alcanzarlos.
Proyección planeada: La descripción de lo que se cree poder lograr.
Para mi parecer planificación es un proceso de organizar actividades a realizar dentro de una actividad a realizar, y en este caso seria, el cómo desarrollar un actividades dentro de un proyecto de inversión y en la cual, engloba como se llevara el control de la administración de las actividades y las ganancias que generaran.
ResponderEliminarPara mí en resumen las (psu) son las que nos ayudan a una buena administración, a una buena planificación y a un buen control.
ResponderEliminarLa retroalimentación es un ingrediente esencial en cualquier proceso de control. Ofrece la información para las decisiones que ajustan el sistema.
En el punto número 3 para mí las proyecciones de referencia algunos textos contienen un capítulo específico para este propósito o tomando en cuenta el objetivo al que deseamos llegar
En los objetivos el que siempre debe de ser para comenzar un negocio es resolver un problema de la sociedad, utilizando los recursos humanos, materiales y tecnológicos disponibles.
El principio de excepción es un concepto de gerencia relacionado al control que sugiere que desviaciones inusuales o extraordinarias de los estándares deben ser reportadas a los gerentes para tomar acciones apropiadas.
ESTILOS DE PLANEACIÓN ACKOFF: Según a Ackoff, el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes - que los administradores – tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de preferencia por diferentes estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.
1. Planificación: es un conjunto de procesos (pasos) que nos llevan a obtener un objetivo específico. La PCU nos permite tomar decisiones durante el proceso administrativo para facilitar su realización.
ResponderEliminar2. Alimentación adelantada: cada responsable de área debe conocer lineamientos específicos para tomar decisiones.
Retroalimentación: hacer una comparación de las actividades realizadas (trabajo) con lo que se tenía planeado (papel) y se realiza la replanificacion: que nos permite buscar nuevas estrategias que nos permitan facilitar el trabajo para evitar las fallas que se cometieron durante el proceso la ejecución.
3. Proyección de referencia: es una vista del futuro, si se llevaran a cabo las ejecuciones sin tener una planificación por los gerentes. Proyecciones deseadas: es lo que se desea alcanzar en base a lo que se sueña. Y las proyecciones planificadas es la mezcla de las dos anteriores; el tiempo en el que se puede ejecutar una meta.
4. Objetivos de la entidad: son un estado en el que se visualiza a la empresa en un lapso de tiempo, las metas de la entidad son objetivos más detallados por departamentos en tiempo y cantidad; y los planes de utilidades son los resultados financieros (lo que se espera ganar) que se esperan obtener.
5. Se basa en que la gerencia debe enfocarse a los detalles que aparecen en las bitácoras, para aplicar acciones correctivas mediante técnicas y procedimientos adecuados para retomar el control de la situación.
6. Se basa en hacer una planificación tomando en cuenta las metas, políticas, los recursos que se tienen para llevar a cabo los objetivos, su ejecución y el control de todo este proceso.
La PCU, como se le abrevia a la PLANIFICACIÓN Y CONTROL INTEGRAL DE UTILIDADES y que tradicionalmente se le llamaba presupuesto, más que nada es un proceso integral que ayuda a que se pueda realizar más eficazmente la planificación y el control en la administración de las empresas, considerando aspectos importantes como los objetivos, las metas, un plan estratégicos de las utilidades, plan táctil u organigrama, y mantener el control mediante informes periódicos de desempeño y de seguimiento
ResponderEliminarLa planificación y control de utilidades es un método que ayuda a planificar y controlar eficazmente el proceso de administración de cualquier empresa industrial, gubernamental, pública o privada, ya que solo busca poder planificar y presupuestar todo lo que se tiene que realizar para poder generar las utilidades esperadas.
ResponderEliminarObjetivos de la entidad: Resguardar y administrar el dinero de los clientes utilizando en la medida posible ese dinero destinado a préstamos y financiamiento a otro tipo de clientes generando así una utilidad bastante atractiva.
ResponderEliminarMetas de entidad: Son los objetivos detallados por departamentos en tiempo y cantidad.
Planes de utilidades: Proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a no ser incurridos así como también el origen de los fondos necesarios.
Principio de excepción: Las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica , presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algún problema.
ResponderEliminarAckoff define a la empresa como una organización cuya función social y primaria es producir riquezas.
ResponderEliminarEstilos tipificados según Ackoff:
- Orientación Re-activista
- Orientación In-activista
- Orientación Pre-actista
- Orientación Inter-activista
1.-) Defina brevemente la planificación y control de utilidades
ResponderEliminarEs la solución de una necesidad o problema, por medio de propuestas técnica y económica mediante el uso de recursos. Para así poder llevar un manejo de la utilidades.
2.-) Defina la alimentación adelantada, la retroalimentación y la replanificación
Alimentación adelantada: Es la preparación así como capacitación de la persona al frente (gerente) para la operación y control del proyecto.
Retroalimentación: es cuando se llevan a la practica las actividades, y el control.
Replanificación: formular una nueva planeacion tomando en cuenta las operaciones y controles.
3 Explique y compare las proyecciones para referencia, las proyecciones deseadas y las proyecciones planificadas.
La proyección para referencias: una vista futura, si se llevaran a cabo las ejecuciones sin tener una planificación por los gerentes.
Proyección deseada: es lo que se desea alcanzar en base a lo que la entidad anhela.
Proyección planificada: el tiempo en el que se puede ejecutar una meta así como los objetivos.
4.-) Explique las relaciones entre los objetivos de la entidad, las metas de la entidad y los planes de utilidades.
Los objetivos de la entidad: es el estado en que se visualiza una empresa a lo largo de cierto tiempo,
Las metas de la entidad: son los objetivos expresados de forma detalla por tiempo y cantidad.
Los planes de utilidades: muestra los resultados financieros que se desean obtener y ganar.
5.-) ¿Que es el principio de excepcion?
Esta enfocada en la gerencia, la cual se enfoca en los detalles que se encuentran fuera de control para aplicar acciones correctivas con técnicas y procedimientos para controlar la situación.
6.-) Comente sobre los estilos de planeacion de Ackoff.
Ackoff se basa en una planificación mediante metas, políticas, y recursos con los que se cuentan, y así realizar proyecciones objetivos, de ejecución y tener un control del proceso.
[Héctor Iván Cruz Galván]
3.-Explique y compare las proyecciones para referencia, las proyecciones deseadas y las proyecciones planificadas.
ResponderEliminarProyección deseada. Es una especificación de los "sueños", de las
"esperanzas", con relación al estado futuro de la entidad, es decir las aspiraciones de la empresa.
Proyección Planeada. Es el análisis de las posibilidades que tiene la entidad para lograr la proyección deseada en forma realista.
De acuerdo con lo anterior, la planeación debe comenzar con una proyección de referencia conjuntamente con una proyección deseada y concluir con una proyección planeada que representa el Plan Administrativo de trabajo.
6.Comente sobre los estilos de planeacion de Ackoff.
Al igual que Koontz es consciente de la necesidad de planear en las organizaciones, pero además considera que procurar que esta sea útil es realmente difícil, pues es una de las actividades humanas de mayor complejidad, por lo tanto equivocarse no es un error pero conformarse con ello si lo es.
(1) .- Definir brevemente la planificación y el control de utilidades.
ResponderEliminarLa PLANIFICACIÓN es la solución de un problema especifico, a partir de propuestas técnica y económica utilizando los recursos y poder tener un control de utilidades.
(2) .- Definir la alimentación adelantada, Es la preparación así como capacitación de la persona al frente (gerente) para la operación y control del proyecto. La retroalimentación es el llevar a la practica las actividades planificadas, así mismo el control. La replanificación es la formulacion de una planeacion nuevamente tomando en cuenta las operaciones y controles ya realizados.
2,-Alimentación adelantada es dar a cada gente los lineamientos para la toma de sediciones operacionales sobre una base cotidiana,
ResponderEliminarLos planes aprobados constituyen el elemento básico de la alimentación adelantada.
Retroalimentación: Es esencial para un proceso de control, ofrece la información para decisiones que ajustan el proceso, aplicando planes, el sistema es vigilado o seguido a fin de determinar si el desempeño esta dentro de lo previsto y si esta cumpliendo con los objetivos, son fines buscados y medidos para alcanzar los, interviniendo personal capacitado que procese, diseñe sistemas de control, la complejidad dependerá de la interacción y la organización,
Re planificación: Acción que constituye la verificación y el análisis del proceso, que permite la selección adecuada y oportuna de las medidas correctivas necesarias, al detectar los desequilibrios entre las metas programadas y las alcanzadas para lograr lo programado.
4,- Considero que es un plan estratégico donde cada elemento interviene considerando que cada entidad económica se fija un fin y para esto determina metas para obtener un beneficio económico.
(3) .- Explicar y comparar las proyecciones para referencia, las proyecciones deseadas y las proyecciones planificadas.
ResponderEliminarP R: Es la vista futura, en caso de que se llevaran a cabo la ejecucion sin tener una planificación por los gerentes.
P D: Es lo que se quiere alcanzar en base a lo que la entidad tiene como deseo.
P P: Es el tiempo en el que se pueden lograr las meta que se propusieron así como sus objetivos.
(4) .- Explicar las relaciones entre los objetivos de la entidad, las metas de la entidad y los planes de utilidades.
O. E.: Es la forma como se visualiza una empresa a cierto tiempo establecido.
M. E.: Se refiere a los objetivos que se expresan de una forma detalla (tiempo y cantidad).
P. U.: Esta muestra a los resultados financieros que se quieren obtener y así mismo ganar.
(5) .- Que es el principio de excepción.
ResponderEliminarEl principio de excepción es el que esta enfocado en la gerencia, el cual visualiza los detalles que se encuentran fuera de control para así aplicar las acciones correctivas por medio de técnicas y procedimientos para controlar así la situación.
(6) .- Comentar sobre los estilos de planeacion establecidos por Ackoff.
la planeación Ackoff esta basa en planificación de metas, políticas, y recursos para así realizar proyecciones objetivos, proyecciones de ejecución y al mismo tiempo tener un control del proceso.
pregunta No. 2: R= Alimentación Adelantada.- Es ofrecer a los gerentes o administradores todos los lineamientos necesarios para poder tomar las decisiones necesarias para realizar todas las operaciones necesarias a su cargo y también realizar el control de estas, más que nada es planificar, es planear y considerar todas los pasos y lineamientos a seguir para que se cumplan las operaciones necesarias para cumplir con los objetivos y metas planteadas.
ResponderEliminarRetroalimentación.- Consiste en una vez realizado el control, proceso durante el cual se compara el desempeño real o realizado contra el planificado, determinamos si realizamos alguna modificación, adaptación o incremento en alguna de las operaciones necesarias para el logro de los objetivos de la empresa. Más que nada consiste en enriquecer el proceso, para lograr el máximo logro.
Replanificación.- Consiste principalmente en replantear, la planificación inicial, puesto que como se dice la alimentación adelantada consiste en planificar, es esperar resultados futuros, pero al final del control podemos evaluar los resultados logrados contra los esperados, y en base a estos podemos hacer modificaciones desde la planificación, para alcanzar los objetivos iníciales o incrementar estos, ya que como se dice es de sabios cambiar de parecer, y más aun cuando es para mejorar.
PREGUNTA No. 3: R= Proyecciones para referencia.-(o estática) Consiste en intentar predecir el futuro de una empresa si no se hiciera nada, o se tomara ninguna decisión. Ósea si la administración no llevara a cabo una planificación adelantada. A mi punto de vista podríamos decir que puede considerarse como lo que en la formulación de proyectos algunas veces se considera la situación sin proyecto.
Proyecciones deseadas.- O anheladas, también conocidas como altamente optimistas, y más que nada, como su nombre lo dice, consiste en predecir un futuro exitoso para la empresa o entidad, más que nada consiste en los sueños y anhelos que se tienen para con la empresa.
Proyecciones planificadas.- Conocido como el caso más probable, y consiste en un término medio entre la planificación deseada y la estática, ya que es una proyección más realista, se acerca más a la realidad de la situación actual de la empresa y no se basa en lo más optimista, pero también supone la realización de acciones para alcanzar los objetivos realistas.
Una vez definidas lo 3 tipos de proyecciones, puedo concluir que la estática es lo que se conoce como la situación sin proyecto, la deseada, es lo más optimista o los sueños de la empresa y la planificada es la situación con proyecto, sin embargo si somos realistas, trabajadores, perseverantes y sabemos planificar y tomar buenas decisiones podemos hacer que las proyecciones deseadas sean las mismas que las planificadas, sin embargo recordemos que siempre es bueno cada vez soñar mas grande, ya que si lo podemos soñar lo podemos lograr.
PREGUNTA No. 4: R= Objetivos de la entidad.- Los objetivos de una empresa expresan el estado futuro de esta a largo plazo, y deben relacionarse con el giro de la empresa. En si deben relacionarse con la proyección deseada de la empresa.
ResponderEliminarMetas de la entidad.- Muchos suelen confundir objetivos con metas, ya que consideran que las metas también son objetivos, y podríamos decir que si pero son más específicos, ya que consideran tiempos y responsabilidades y son mas cuantitativos, además que van enfocados a poder lograr los objetivos de la empresa.
Estrategias.- Que más que nada son el cómo se realizaran las acciones necesarias para lograr las metas y objetivos de la empresa.
Los planes de la entidad.- Más que nada es cuando la empresa operacionaliza tanto los objetivos, metas y estrategias, que consiste en poner en operación a los objetivos, metas y estrategias y poder resumirlos financieramente y en texto.
En si para mí se relacionan mucho, ya que toda empresa necesita objetivos, que lo guíen hacia una proyección deseada, necesitan tener un deseo que alcanzar, pero para esto necesitan tener más claro lo que quieren, cuando y cuanto, y además necesitamos estrategias que nos digan cómo hacerlo, y al final todo esto de forma estructurada y financieramente se resume.
PREGUNTA No. 5: R= Principio de excepción.- Más que nada el principio de excepción considera que el control se da a través de las personas y o a las cosas, y que por naturaleza las personas no tienen sustituto, y además considera que la gente debe poner más atención sobre la partidas excepcionales o anormales que suelen presentarse o repetirse en informes diarios, semanales o mensuales, para poder determinar las causas y realizar acciones correctivas.
ResponderEliminarMás que nada nos muestra como la gente debe estar al pendiente de situaciones excepcionales que se presentan en los reportes, para poder analizarlas y tomar las decisiones pertinentes.
PREGUNTA No. 6: R= Estilos de planeación de Ackoft.- Más que nada Ackoft considera que el éxito de una empresa depende de una administración continua, y de una alimentación adelantada, sin embargo el considera que toda empresa al iniciar deber considerar en su planeación 3 tipos de proyecciones, las cuales ya se analizaron y es la estática, que no considera ninguna acción de mejora, la deseada, que es lo mejor que esperamos obtener y la planificada, que es la realista, pero etas nos ayudan a ver que si no hacemos algo no tendremos nada mas, y que lo deseado se quedara así deseándolo, pero si lo planeamos podemos llegar a alcanzar lo deseado.
PLANIFICACIÓN ADELANTADA.- Consiste en planificar todas las acciones, para que estas le ayuden a los gerentes a tomar decisiones en el control.
ResponderEliminarRETROALIMENTACIÓN: Consiste en mejorar los planes de acción de una empresa una vez que fueron evaluadas o controladas sus operaciones, para poder mejorar el control.
REPLANIFICACIÓN: Se da una vez que se controlo y comparamos los resultados planeados contra los reales y si los obtenidos no son nada parecidos a los planeados, tenemos que replantearlos, ya sea para llegar a los planeados anteriormente o para mejorar aun más.
PROYECCIÓN DE REFERENCIA.- Es una referencia de la empresa si no hacemos ninguna acción o implementamos ningún avance, lo cual nos muestra la situación estática.
PROYECCIÓN DESEADA.- Es la proyección esperada del futuro, considerando que todo saliera bien y más que nada muchas veces forman parte de los sueños y esperanzas de la empresa.
PROYECCIÓN PLANEADA.- Esta proyección es la más realista, ya que considera acciones planeadas y que tendrán un control, para que se alcancen los objetivos establecidos, sin embargo muchas veces nacen de las proyecciones deseadas.
4.- En si los objetivos, metas y planes están estrechamente enlazados, ya que los planes no son más que un resumen escrito y financiero de los objetivos de la empresa, pero este resumen considera los tiempos y aspectos más precisos que son las metas y también considera el cómo se realizaran o alcanzaran las metas, y estas son las estrategias. En si todos se mezclan para tener un plan estratégico., que parte de lo general a lo particular.
ResponderEliminar5.- Más que nada nos muestra como la gente debe estar al pendiente de situaciones excepcionales que se presentan en los reportes, para poder analizarlas y tomar las decisiones pertinentes.
ResponderEliminar6.- Más que nada el estilo de Ackoft considera un proceso de alimentación adelantada y considerar retroalimentación y replantación si fuera necesario, también en este proceso de la planificación él considera los 3 tipos de proyección, que es si no hiciéramos nada, si hiciéramos algo y el lado más positivo, que es lo que nos gustaría tener, y de estos tenemos que ver cual queremos tener y también nos obliga a determinar si podemos lograrlo y considerar entonces planear el cómo hacerlo.
Planificación: es una propuesta para resolver el problema, utilizando todos los recursos y métodos posibles
ResponderEliminarControl de utilidades: es pensar como se llegara a la meta establecida en la planeación , utilizando idea a corto y largo plazo
Alimentación adelantada: es ver las posibles fallas o aciertos en un proyecto y corregirlas antes de sucedan
ResponderEliminarRetroalimentación: es ver el resultado del proyecto ya plasmado y con datos y números reales y ver los errores y aciertos y corregirlos durante la marcha del proyecto
Replanificacion: es ver donde estuvo la falla del proyecto corregirla y reenfocar la idea del proyecto
Según a Ackoff, el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que tengan hacia la formulación de la planeación.
ResponderEliminar1 |.- Defina brevemente la planificación y control de utilidades
ResponderEliminarSolución de una necesidad, por medio de propuestas técnica y económica mediante el uso de recursos. Para así poder tener un manejo de las utilidades.
2 |.- Defina la alimentación adelantada, la retroalimentación y la replanificación
La alimentación adelantada: Es la capacitación del gerente al frente para la operación y control del proyecto.
La retroalimentación: es llevar a la practica las actividades, y el control.
La replanificación: Es el formular una nueva planeacion tomando en cuenta las operaciones y controles.
3 |.- Explique y compare las proyecciones para referencia, las proyecciones deseadas y las proyecciones planificadas.
La proyección para referencias: Es una vista futura, si se llevaran a cabo las ejecuciones sin tener una planificación por los gerentes.
Proyección deseada: Es lo que se desea alcanzar en base a lo que la entidad anhela.
Proyección planificada: Es el tiempo en el que se puede ejecutar una meta así como los objetivos.
4 |.- Explique las relaciones entre los objetivos de la entidad, las metas de la entidad y los planes de utilidades.
Objetivos de la entidad: Es el estado en que se visualiza una empresa a lo largo de cierto tiempo,
Metas de la entidad: son los objetivos expresados de forma detalla por tiempo y cantidad.
Planes de utilidades: muestra los resultados financieros que se desean obtener y ganar.
Miguel Díaz Lorenzo
5 |.- menciona el principio de excepción
ResponderEliminarEste esta enfocada a la gerencia, la cual se enfoca en los detalles de una empresa que se encuentran fuera de control para así aplicar acciones correctivas mediante técnicas y procedimientos para controlar la situación.
6 |.- Comente sobre los estilos de planeacion de Ackoff.
Ackoff se esta basando en la planificación mediante metas, políticas, y recursos con los que se cuentan, y así la realización de proyecciones objetivos, de ejecución y tener un control del proceso.
Miguel Díaz Lorenzo